醫療行業企業日常管理方案分析(ppt 82頁)

醫療行業企業日常管理方案分析目錄：
1.固定資產管理
1.1.固定資產管理概述
1.2.固定資產更新決策模型
2.流動資產管理
2.1.流動資產管理概述
2.2.貨幣資產管理——最佳現金持有量決策模型
2.3.存儲決策——最優訂貨批量決策模型
2.4.應收賬款管理模型
3.銷售管理
3.1.銷售流向分析模型
3.2.銷售業績分析模型
4.成本管理
4.1.成本管理概述
4.2.產品成本計劃模型
4.3.產品成本分析模型
5.利潤管理
5.1.利潤管理概述
5.2.單一產品量本利分析——多因素變動分析模型
5.3.目標利潤分析
5.4.多種產品量本利分析模型

醫療行業企業日常管理方案分析內容提要：
利潤管理概述——利潤管理基本概念：
量本利分析，即成本——數量——利潤分析，是通過數學分析和圖示分析等形式對銷售數量、銷售單價、變動成本、固定成本等因素與利潤指標的內在聯係進行研究，以協助管理者進行項目規劃和期間計劃的預測分析方法。
（1）量本利分析法的基本假設
① 假設能夠將企業的所有成本都按照成本習性精確地劃分為變動成本和固定成本。
② 假設銷售單價和銷售結構在相關範圍內保持不變。
③ 假設企業的生產能力和生產效率在相關範圍內保持不變。
④ 假設企業當期的產銷量基本平衡，存貨水平保持不變。
（2）量本利的基本關係式
利潤=銷售收入-總成本
=銷售收入-銷售成本-期間費用
=邊際貢獻-固定成本
=銷售量*（銷售單價-單位變動成本）-固定成本
……

單一產品量本利分析模型設計步驟：
（1）建立基本數據區
在此區域設置銷售單價、銷售數量、固定成本、單位變動成本等基本數據。
（2）建立多因素變動分析區
多因素變動分析是指量本利發生變化時相互影響的定量分析，即研究銷售數量、單價、成本等單一因素發生變化時對利潤的影響和多個因素同時發生變化時對利潤的影響及其影響程度。
① 為各個因素建立“滾動條”控件。
② 建立計算公式。
利潤=銷售量*（銷售單價-單位變動成本）-固定成本
保本銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）
考慮多因素變動影響，保本點單元格的公式為：
保本銷售量=固定成本*（1+固定成本變動率）/（銷售單價*（1+銷售單價變動率）-單位變動成本*（1+單位變動成本變動率））
……

多種產品量本利分析模型——多種產品量本利分析模型設計步驟：
（1）計算銷售比重
先計算出全部產品銷售總額，並進一步計算出各種產品銷售額占全部產品銷售總額的比重，即為銷售比重。
（2）計算平均邊際貢獻率
計算平均邊際貢獻率是銷售金額配合法的核心，其計算公式為：
平均邊際貢獻率=∑每種產品的邊際貢獻率*該種產品的銷售比重
（3）計算保本銷售總額
根據平均邊際貢獻率，結合固定成本總額，運用保本點模型，計算出全部產品的保本銷售總額。
（4）計算出各種產品的保本銷售額和保本銷售量
根據各種產品的銷售比重和全部產品的保本銷售總額即可計算出各種產品的保本銷售額和保本銷售量。

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