日化行業績效管理體係研討(ppt 42頁)

日化行業績效管理體係研討目錄：
一、績效管理體係總體介紹
二、績效考核實施
三、部門關鍵績效指標設計

日化行業績效管理體係研討內容提要：
績效管理目的：
保證企業願景目標的實現：
績效管理是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善18新利真人网 管理機製，最終實現企業願景目標。
促進組織和個人績效改善的途徑：
通過規範化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
利益分配的評判標準：
正式的綜合考核結果作為物質激勵（工資調整
、獎金分配）和人員調整（人員晉升、降職調職）的依據或階段的考核結果作為日常精神激勵的評判標準。
……

績效管理體係設計原則：
強調考核體係的實效和可操作性，以易於執行為基本設計思路
不追求精細化，以啟動考核實施為目的，在實際過程中逐步完善考核管理體係
不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和提升
……

績效管理執行原則：
公開性原則：
讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。
客觀性原則：
以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：
考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。
差別性原則：
針對不同考核對象的考核內容和考核執行方式有所區別。
常規性原則：
將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。

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