醫療行業企業組織結構設計(ppt 53頁)

醫療行業企業組織結構設計目錄：
一、某企業組織結構問題總結
二、某企業組織結構設計

醫療行業企業組織結構設計內容提要：
組織結構設計的原則：
遵循現代企業製度：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學
符合房地產行業發展趨勢：加強18新利真人网 管理和18新利网址多少 的基礎上，重點提高市場應變能力、成本控製能力、工程管理能力
穩定性與適應性相結合：企業的組織結構需要相對的穩定性，但同時也要有針對內外條件及環境變化而做相應調整的適應性
執行與監督相分離的原則：必須建立一套監督係統，為保證嚴肅性和公正性，監督機構和執行機構應該分開
統一指揮原則：組織調整必須保證指揮有力，行動統一
權責利對等原則：權責利必須三位一體，必須明確每個分子公司、每個部門及每個崗位的責任和權力,建立激勵和約束機製。
集權與分權相結合：將必要的權利集中在集團總部，其他權力要盡量下放，以加強下屬企業的靈活性、自主性和創造性，從而實現集團總部的總體目標與下屬企業的自主性、創造性的統一，保持效率與控製的平衡。
……

總經理職責：
主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，保證經營目標的實現
組織實施公司年度經營計劃和投資方案
製定公司內部管理機構的設置方案，並組織實施
製定公司的基本管理製度
決定組織體製和人事編製，提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人、總經理助理
聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員
決定公司中高級管理人員的報酬及待遇，並報董事會批準和備案
決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工進行處分
審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告
健全18新利网址多少 、嚴格財經紀律，保證現有資產的保值和增值
公司章程規定的及董事會授予的其它職責
……

經營副總經理職責：
負責組織編製開發項目的材料采購計劃，確保工程施工進度
負責對甲供材料質量控製和對乙方自購材料進行質量監督
組織規劃設計部、工程部等相關部門審議確定重大工程材料合同
負責研究最新工程材料的性能，會同規劃設計部、工程部探索經濟適用，性能可靠的建築材料
負責現場材料管理工作
對乙方自購材料價格進行審定及控製
組織開發項目的動遷、拆遷及回遷安置工作
對公司所有設備、設施（辦公用品、用具除外）材料的采購負領導責任
參與重大經濟技術方案的製定和重大經濟事項的研究、審查
負責公司多種經營項目的論證、實施及管理。

..............................