日化行業BSC動員與培訓研討(ppt 119頁)

日化行業BSC動員與培訓研討目錄：
一、以平衡計分卡為核心的績效管理方法
二、關鍵績效指標的流程確定方法介紹
三、關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察
四、係統講述公司指標向部門、團隊和個人層麵的分解方法體係
五、KPI指標體係的更新和管理
六、績效考核評分中的常見誤區績效考核結果的應用介
七、以績效為導向的企業文化氛圍的建立

日化行業BSC動員與培訓研討內容提要：
平衡計分卡的特性：
平衡計分卡清晰地描述了企業未來發展的共同的目標和願景
平衡計分卡為企業建立了一個整體、全麵的戰略模型，將每一個部門，甚至是每一個員工緊密地聯係在一起，明確了他們是如何通過自身的工作為企業的成功做出貢獻。如果沒有這種聯係，員工和部門隻能夠關注於自身業績的實現而無法得知如何為企業整體戰略目標服務
平衡計分卡關注於企業的變革和持續不斷的完善，因為企業不同方麵的因素相互關聯，是一種動態，而非靜態的組合。正確的目標和考核手段的確定往往伴隨著成功的實施和目標的達成
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與財務目標相聯原則：
平衡計分卡非常關注產出指標，主要是財務指標的實現。韜睿公司注意到許多企業管理人員沒有很好地將諸如全麵質量管理、周轉周期壓縮、流程優化和員工學習與授權等與財務目標的實現進行聯係和平衡思考，在這種情況下，這些非財務方麵的改善對於實現企業的財務目標的貢獻和作用是有限的，這就違背了企業生存和發展的基本。因此，平衡計分卡中的所有指標都應該最終與財務實現相聯接。
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谘詢工具：績效管理目標分解工具
韜睿谘詢與其它18新利真人网 顧問公司的一個明顯區別在於它起源於戰略谘詢公司。韜睿擁有多功能的目標分解工具，可有效地將公司的戰略目標分解至業務部門的目標（業務績效管理）和業務部門負責人的崗位目標
韜睿谘詢廣泛使用的分析工具“評估者”。該工具采用結構性方法開發設計個人績效目標，以下是我們績效目標分解工具的舉例說明。

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