淺析耐克公司的崛起(doc 8頁)
- 所屬分類：
- 服裝企業管理
- 文件大小：
- 51 KB
- 下載地址：
- 相關資料：
- 耐克公司
淺析耐克公司的崛起內容提要：
奈特被選入俄勒岡州大學田徑隊，成為專業中長跑隊員後，他對體育用品的企業管理被磨掉了。後來他曾在波蘭Price Waterhouse當了五年會計師，它的商業意識也就是在那時培養起來。俄勒岡傳奇人物式的田徑教練彼爾?鮑爾曼，總是給他的明星運動員定做跑鞋。他告訴奈特，一個田徑隊是由一些個體隊員組成的，每個人必須永不停息拚命提高他或她的成績，徑賽運動員的信條是：“沒有端點”。Price Waterhouse給它的啟示是“商業行為有最基本的原則”。
耐克的曆史是以上兩個信條不斷對話的過程，是運動員的個人奮鬥精神與商業約束相協調的過程。奈特與鮑爾曼開始共同創辦藍帶，並於1972年更名為耐克，從那以後，它開始設計帶本公司商標的鞋，並在亞洲生產。
……
耐克企業的所在地，就像校園一樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場，奈特希望創造出一個祥和的工作環境，他認為世界已經夠混亂的了，工作時間應象家一樣自由。
耐克鮮明的企業文化，吸引了大批年輕人，40%的耐克員工不到30歲。他們一天的工作是這樣安排的：中午時間在“校園”裏的運動休閑中心運動兩小時，然後一直工作到晚上。他們對公司都非常忠誠。耐克公司的管理並不嚴謹，但是必須打敗阿迪達斯的強烈信念把整個隊伍團結在一起。公司的營銷人員說：“我們本能地就能判斷出，什麼事是耐克公司要做的，什麼事是耐克公司不做的。”
……
到美國，隻有少數首席行政總裁能象奈特那樣，一出現在雇員麵前，就能令他們歡欣鼓舞，他的傳奇魅力在於他打出一個最微不足道的手勢，也能讓人回憶起耐克整個輝煌的曆史。
奈特起家時，耐克公司隻是無名小卒，但它打敗了阿迪達斯，打出自己的牌子。他的成功秘訣是：首先是熱愛體育，而後是打破商業行為中的條條框框。他仍然戴著折疊式奧克利太陽鏡，也不忌諱開一些難登大雅之堂的玩笑。他是易激動又沉著的人。他的雇員都心甘情願與他共同創造耐克神話，除此之外別無他求。
..............................