某大橋工程施工組織設計(doc 45頁)

某大橋工程施工組織設計目錄：
一、工程概況
二、施工總體布置及規劃
三、施工進度計劃安排
五、主要施工機械設備配備
六、主要材料供應進度計劃

某大橋工程施工組織設計內容提要：
組織及管理措施：
①加強領導，健全機構。我單位領導高度重視本標段工程，中標後，將其列為年度重點在建工程之一，組建整體功能強的項目部，全權負責組織實施；調遣所屬技術實力強、類似工程經驗豐富、業績突出的4個專業隊負責承建。逐級簽訂包保責任狀，建立崗位責任製與考核獎罰製度。
②精心組織，目標與網絡管理，緊密流水，有序可控。
③職能部門超前運作，高效服務，嚴細管理，發揮保障作用。
④各級主管領導及業務骨幹堅守崗位，加強現場調度指揮與內部協調工作。
突擊完成施工準備工作：
①中標後，以快上場、創條件、保重點、早開工、邊開工、邊完善的指導思想，項目部立即組織調遣施工隊伍和機械設備進場，15天內搶建完成初期開工項目的現場臨時設施工程。
②技術準備：項目部精測組抓緊接樁與複測設計院的導線與水準基點，測設主控基線、水準點，定位放線；試驗室進行砂石料試驗，選定砼施工配合比，三材複試；技術部門組織聽取設計與監理技術交底、進行圖紙會審，編製完善的實施性施工組織設計和開工項目的施工技術方案，向監理工程師報驗相關資料、申請開工報告等。

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