工程建設企業管理製度綱要(doc 43頁)

工程建設企業管理製度綱要目錄：
一、 員工守則
二、 18新利网址多少 製度
三、 合同管理製度
四、 公司管理製度合同的變更、解除
五、 合同糾紛的處理
六、 工程材料設備采購管理製度
七、 售房市場和工作人員

工程建設企業管理製度綱要內容提要：
文件收發規定：
一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成後，屬董事會的由董事長簽發，屬公司的由總經理簽發，屬黨內的由黨支部書記簽發。
業務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發。
屬於秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，並確定報送範圍。秘密文件按保密規定，由專人印製、報送。
二、已簽發的文件由核稿人登記，並按不同類別編號後，按文印規定處理。
文件由擬稿人校對，審核後方能複印、蓋章。
三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，並報告報送結果。
秘密文件由專人按核定的範圍報送。
四、經簽發的文件原稿送辦公室存檔。
五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，並於接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件後即時報送。

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