建築工程管理講座(doc 36頁)

建築工程管理講座目錄：
1、定義
2、契約之確認
3、施工計劃
4、與承包商間之聯絡
5、工作管理
6、合約之修正
7、驗收
8、包商之培養
9、結論

建築工程管理講座內容提要：
工程施工方法說明書之檢討方法：
（1）工程用水用電之預定月使用量
單位使用量可以依人力動員計劃及臨時設施及施工機械設備計劃
等，求出其平均值。而最高需用量一般為平均用量之1.5~1.8倍。
若單位需用量發生異常巨大變化時，則應加以注意，當最高需用量超越平均需用量超過1.5~1.8倍很多時，則應在工程施工上下工夫加以調整。
（2）公司所提供承包商之臨時設施建築用地及工作場所用地之使用時間及麵積應加核考。
有關用地之使用期間之長短應依是否需要轉給其它承包商使用而定，應該避免無計劃的分派提供土地而造成了將來調度上困難。
不要可不是公司免費提供之原因而讓承包商加蓋超大或超標準之臨時設施，以免以後承包商對公司提出太高之報價。臨時設施及工作場地之分配，對承包商及其它同行業者一視平等，應考慮如何逐漸縮小範圍，減少管理範圍。

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