新奧置業集團組織機構調整方案論述(ppt 36頁)

新奧置業集團組織機構調整方案論述目錄：
一、機構調整原因
二、機構調整目的
三、置業集團定位
四、機構調整原則
五、置業集團機構設置
六、置業集團運行模式
七、置業集團架構
八、部門職責劃分

新奧置業集團組織機構調整方案論述內容提要：
置業集團目前的組織機構屬於典型的管理型，注重對成員企業的行政管理、指標考核，但與房地產開發經營脫節，缺乏對市場的應變能力，業務擴張、項目開發還得通過開發公司的有些部門來實現，難免出現越級指揮，甚至指揮失靈。對外埠業務擴張，集團也不能直接指揮，造成決策反應滯後，與市場領導者之間的差距在明顯拉大；置業集團機關部門與房地產公司相關部門重複設置，很多可以縮短的管理層次，而被機構無形拉大，容易產生官僚主義，不能適應當前激烈的房地產市場競爭。
置業集團應由管理型向經營控股型轉變。
培育置業集團核心能力，適用外埠市場拓展和應對市場競爭的需要，一方麵集團本埠通過開發部拓展新項目，推行項目部方式管理開發項目，使集團管理部門與項目部信息通道縮短；另一方麵，在置業集團規模擴張的初期，也就說3到5年內，外埠項目還不足以形成獨立運行的分公司時，集團可通過開發部來實現向外拓展業務，形成外埠項目部，將來項目部成熟後，逐步放權形成外埠公司。
成為以房地產開發為核心的專業集團，其核心企業既從事房地產開發經營，又對其他成員企業行使管理職能。
人事行政部 ：
人事管理
薪酬福利
教育培訓
企業文化宣導

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