銀行核心再造工程的轉型規劃(ppt 37頁)

銀行核心再造工程的轉型規劃內容提要：
實施過程中，沒有嚴重的耽擱2000年銀行收購了另一家當地銀行，這家銀行的係統是MKI。MKI和iflex都參加了係統轉換。沒有遇到重大問題產品工廠運行良好現在銀行的側重點是運營改進。沒有存在任何問題零售貸款業務的功能性和運營支持十分薄弱。銀行為此抱怨iflex，為此iflex 又購買了daybreak ，一個美國的貸款係統。銀行不確定何時或是否應該轉換到daybreak 係統，因為他們必須首先回顧美國和印度貸款業務的不同需求。係統必須在印度本地化理財業務也比較薄弱，銀行購買了第三方的係統sunguard支持活動尚可，但是銀行希望加快客戶化的速度Temenos同意按照黎巴嫩銀行業務的需求，對globus進行免費的客戶化，包括：核對清算，票據和定期/活期存款賬戶。 Temenos滿足了銀行交付方麵的期望。這些客戶化產品如今成為了核心業務係統的一部分在實施中，Temenos在銀行安排了5位當地全職員工。Temenos的支持不存在問題Chartouri先生對開發中“本地區域”設計特別滿意。銀行可以在“本地區域”內創建自己的數據元素，修改屏幕，創建 子程序。當係統升級到新版本時， “本地區域”中的客戶化工作將不會丟失，而會被應用到新版本中產品功能適合銀行的需要，銀行可以啟動所有的產品，即使該產品不在核心係統中，Temenos也可以在局部區域中做出加強Chartouri先生認為13.2 版本解決了分支行數目眾多時出現的問題。他認為globus可以輕鬆處理200家分支行這是一次艱苦而又非常成功的實施 。
BAWAG在2000年收購了P.S.K，目前正在其180個分支行的兼並整合過程中Alnova被選中作為新的銀行的核心業務係統，所實施／正在實施的模塊包括：儲蓄、活期賬戶、貸款、銀行卡、客戶、產品和費用工廠、報告管理、風險管理和銀行前台隻有SAP的總帳和18新利真人网 模塊是已經實施完畢的 實施共分４個階段，第一階段於２００３年完成，第二階段於2004年9月完成ASZZX完成了40%的實施工作，其餘的60%由銀行完成軟件許可證成本：FNS提供了全行許可，業務的增長不會造成軟件費用的增加其他供應商的許可證根據用戶數量計算，在未來業務增長情況下會造成成本的增加以及不確定性谘詢費用除了Alnova/SAP，其他供應商沒有附加谘詢費用預計的谘詢費用經過計算並加入每家供應商的報價中。

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