電子產品生產管理的形式(ppt 31頁)

電子產品生產管理的形式內容簡介：
生產的“期量”標準“量”的標準：指為了保證生產過程的比例性、連續性和經濟性而為各生產環節規定的生產批量和儲備量標準。“期”的標推：是指為了保證生產過程的連續性、及時性和經濟性，而對各類零件在生產時間上合理安排的規定。
組織方法標準是指:對生產過程進行計劃、組織、控製的通用方法、程序和規程。這類標準是推廣先進組織方法，提高生產組織的科學水平和經濟效果，保證組織工作的統一協調的重要手段。
電子產品生產的組織形式是通過生產組織標準和組織結構得以具體體現。兩者相互結合，共同實現管理的四大職能：計劃、領導、組織、控製。
電子產品製造業的一線管理人員，即一線的生產管理人員，技術管理人員，質量管理人員——企業裏需求量最大的專業技術人員。具體的工作崗位有：生產廠長，生產部經理，質量管理部經理，車間主任，質量檢測（QC)與管理、生產線拉長，技術員，工藝管理員，售後技術服務，營銷等工作。上述崗位中我專業定位於三大崗位：生產管理人員、技術管理人員、質量管理人員。而在電子專業推行質量管理教育，培養質量管理人員，是本專業 倡導的專業特色教育，是本專業的專業特色。據我們掌握的情況來看，我校是在全國高校同類專業中率先開展質量管理教育的院校，也是率先組織學生參加質量工程師（初級）職業資格考試的院校之一，在教學理念上有一定的前瞻性和先進性。經實踐證明，對學生就業走上社會起到直接的促進作用。

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