長城電工--管理模式創新方案(ppt 147頁)

長城電工--管理模式創新方案內容提要：
長城電工管理創新的推薦方案:
一、 體製創新
二、 機製創新
三、 觀念與文化創新
四、 組織變革之實施
管理模式創新：體製創新
一、 法人治理結構
二、 關於“三分開”問題
三、 關於產權多元化

一、明確股份公司法人治理結構
各層次的角色和權力分工
完善法人治理結構的基本涵義就是合理劃分各層次權力，建立起有效的內部製衡機製
股東大會：是公司最高權力機構，決定董事會、監事會成員構成，決定公司的重大事項，並委托董事會進行公司經營，委托監事會對董事會、經理層進行監督
監事會：受股東大會委托負責監督董事會與經理層的經營活動，並向股東大會彙報工作，但不直接幹涉經營活動
董事會：是公司日常經營管理最高決策機構，決定公司的重大經營決策，選聘經理層進行公司日常經營管理活動，並對股東大會負責
經理層：是公司的執行機構，在董事會領導下進行公司日常經營活動，並對董事會負責
專家委員會：從專家的角度為董事會重大經營決策提供專業谘詢與參謀服務，以進一步提供董事會決策水平，但不直接參與決策
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