南京長安汽車整合行銷全案(ppt　61頁)

南京長安汽車整合行銷全案目錄:
一、市場背景——“贏”的戰略前導
二、傳播策略——“贏”的品牌之路
三、整合傳播——“贏”的全方位傳播
四、銷售建議——“贏”的通路建設

南京長安汽車整合行銷全案內容簡介:
目前微型車中主流車型的價位在4萬～5萬元，5.5萬～7萬元之間，屬於微車中的中高檔車，長安汽車係列車型占據著主要份額。將來某年，在保證重慶長安在這檔位上的增量的前提下，長安鐳蒙的市場份額將主要從五菱的市場份額中奪取，加大市場對中高檔微車的用戶需求。長安鐳蒙如何有效奪取和擴張呢? 麵對五菱之光、哈飛民意等強勢競品，長安鐳蒙如何脫穎而出？鐳蒙是長安一款最新設計的小型客貨車，外觀新穎，內部空間大，而且價格適中，如此有競爭力的新車，如何才能減少對長安之星6350C和6371A的市場衝擊，並且達到長安之星和鐳蒙的銷售共贏局麵？ 微轎如路寶、愛迪爾降價以及SPARK等小車上市將可能分流微客市場，如何應對？南京長安在全國的銷售係統還未健全，如何在最短的時機內按一、二、三級地域為鐳蒙選擇最佳經銷商，並完成市場布局？
高檔微客由於價格優勢減小，一方麵麵臨中低端微客的競爭，一方麵麵臨其他車型：包括經濟型轎車、輕客、皮卡等車型的衝擊和分流。
中小型私營企業主/個體戶所占的比例較高，根據經銷商經驗值估計，這部分比例占單位用戶80%左右，因此我們將重點針對微型客車重點目標消費群進行分析.

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