購物中心統一規劃、定位與經營是大勢所趨(doc 5頁)

購物中心統一規劃、定位與經營是大勢所趨內容提要：
　　 在某集團，記者見到了一臉冷峻的銷售公司經理鄧建生。鄧建生告訴記者，公司的初衷也是想把某廣場的商業全部賣掉。但後來卻發現這同樣是在冒險。鄧稱，公司在推出某廣場商業之前，全麵考察了全國一些發達城市的商業開發與運作情況，也對重慶市如地王廣場、躍華商都、晉愉彩園、包括近鄰的融信大廈、金誠廣場作了調查。發現，分零發售風險極大，統一規劃、定位與經營是大勢所趨，尤其是口岸極好、體量龐大的商業，統一規劃與管理簡直就是唯一的出路。有鑒於此，公司才作出了一個讓人感到痛苦的抉擇：某一期隻賣臨街２０００平方米門麵，其餘３萬多商業用於招商。
　　 如此一來，某就意味著有近３億的資金不能立馬收回。對此，鄧建生坦言，這正是集團公司研究考慮幾個月才下決心的地方。對一個毫無商貿管理經驗的以房地產開發為主導的公司來說，某巴不得早點把商鋪賣出去。但為了業主的利益，也為了公司的牌子，某不能這樣做。至於資金壓力，實力雄厚的某集團是完全有能力解決的。
　　 麵對記者“調整策略是不是因為考慮市場的需求量”問題，鄧建生毫不避諱，“有這一因素，但不是主要的”。鄧稱，口岸是商業的根本要素，憑著某廣場的黃金口岸位置，賺錢是多少問題。到萬不得已時，即便降低價格，也可以達到一定銷售量。
　　 可是如此隻管脫手，不管商場經營，到頭來的結果會怎樣呢。鄧建生向記者描繪了這樣一副“慘狀”，分零出售導致業態混亂。業態不統一，產權不一致，極有可能降低商場檔次，使商場難以管理，出現惡性局麵，這樣的例子在解放碑也舉目皆是，某不願再步後塵。
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