監理工作指導手冊(doc 44頁)

監理工作指導手冊目錄：
第一部分、監理工作程序…………1
一、監理工作總程序…………1
二、工程質量控製程序…………2
三、工程進度控製程序…………3
四、工程投資控製程序…………4
五、工程質量事故處理流程…………5
六、單位工程竣工驗收程序…………6
第二部分、監理工作製度…………8
第三部分、常見監理工作處理要求…………8
一、開工報審…………8
二、分包單位資質審查…………11
三、工程延期審批…………11
四、施工組織設計、施工技術方案審批…………12
五、備忘錄的使用要求…………13
六、會議記錄方法…………13
七、監理日記製度…………15
八、監理月報的編寫方法…………16
九、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄表填寫要求…………25
十、原材料、構配件、設備審報單的批複注意事項…………25
十一、工程質量評估報告的編寫方法…………25

監理工作指導手冊內容提要：
根據《建設工程監理規範》及結合公司的實際情況，製定本製度，凡我公司監理的項目，均按本製度實行。
監理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。
一、第一次工地會議
工程項目開工前，項目部應提醒業主主持召開第一次工地會議，所有監理人員均應參加。第一次工地會議的主要內容有：
1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；
2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；
3、建設單位介紹施工準備情況；
4、承包單位介紹施工準備情況；
5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；
7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。
二、工地例會
在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監理機構負責起草，並經與會各方代表會簽。
工地例會的主要內容有：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；
3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
4、檢查工程量核定及工程款支付情況；
5、解決需要協調的有關事項；

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