後配額時代中國紡織業重構國際市場(doc 7頁)

後配額時代中國紡織業重構國際市場內容提要：
　　對企業來說,通過什麼途徑去增強自身競爭力很關鍵,中國紡織企業不能以數量和低價取勝,而應該把檔次和品牌做上去。
　　對於技術性的壁壘,中國也應該建立自己的能夠跟國際接軌的技術、社會責任標準體係。
　　這是一場供應鏈革命---訪雅戈爾公司董事長李如成
　　某年1月1日必將成為一個值得銘記的日子,從這一天開始,世界紡織品貿易重新回到了一個自由競爭的時代。勞動力低廉、原料充足、產業鏈完善,甚至曆史悠久,中國紡織品具備種種稱雄全球市場的條件。但配額取消帶來的種種利益調整又給中國紡織服裝企業的未來蒙上了諸多不確定性。如何把握配額取消帶來的機遇,如何應對"後配額時代"的各種挑戰?記者就此訪問了雅戈爾集團股份有限公司董事長、中國服裝協會副理事長李如成先生。
　　終於得到平等競爭機會
　　記者:明年1月1日後,紡織品配額將全麵放開,這對中國的紡織服裝企業來說意味著什麼?
　　李如成:紡織品配額放開對中國紡織服裝企業來說,是一件期盼已久的事情。從全球範圍來講,中國的紡織服裝行業具有明顯的競爭優勢。配額取消意味著我們終於得到了平等參與競爭的機會,這應該是一個全行業的利好。
　　更重要的是,這將引發一場供應鏈的革命。在配額時代,紡織品在全球範圍的生產和采購嚴重受限於配額,形成了一種"特殊形態"的供應鏈體係。拿雅戈爾來說,一個歐美客戶看中了我們的襯衫,但沒有配額,怎麼辦?他可能會從雅戈爾采購配額限製不那麼嚴格的襯衫麵料,拿到那些有配額的周邊國家去加工,將製成品輸入本國。現在配額限製取消了,他可以直接從雅戈爾采購襯衫,這中間原來的若幹環節就消失了,原來的供應鏈被完全打斷了。由於紡織品總量並沒有增加,這將引發全球範圍內各種利益格局的重新調整和平衡,這就是"革命"。
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