中國移動培訓體係搭建思路(ppt 15頁)

中國移動培訓體係搭建思路目錄：
一、培訓現狀分析
二、培訓體係設計與推廣總體思路
三、培訓管理基本體係
四、實施計劃

中國移動培訓體係搭建思路內容簡介：
培訓管理由18新利真人网 部負責，涉及培訓管理工作的有兩個崗：人力部主辦和市公司教育培訓崗，崗位描述中有明確的職責規定；
各職能部門與崗位負責人職責中有相關培訓實施的規定；
尚未建立成形的培訓體係：培訓硬件環境規劃、師資隊伍建設、培訓實施流程搭建、基礎教材設置等需進一步細化與規範；
目前已開展部分的培訓工作，主要形式為內部業務培訓、外聘專業講師內訓、外派集中學習；
省公司對培訓支援： （待調研）
問題點：
1、培訓管理崗人員數量與培訓工作量的比例？
2、培訓管理崗與各職能部門培訓實施的追蹤與督導如何實現？
3、分公司對培訓的總體規劃，培訓體係搭建的第一步的期望描述？
4、目前已開展的培訓工作的成本與效益評估？
培訓體係設計與推廣總體思路
以通信行業特性為設計基礎：I T +服務
以公司現狀為設計特色：省公司+市公司+分公司
以專業培訓體係設計為藍本：環境+講師+教案+管理
以建立學習型組織作為目標：培訓是應對變化的手段

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