中興公司汽車業務管理製度(doc 21頁)

中興公司汽車業務管理製度目錄：
1目的、綱要及適用範圍2
2業務的分類及組織設置3
3業務工作管理3
4展廳管理6
5客戶管理7
6供應商管理10
7合作關係管理12
8訂貨管理15
9訂價管理16
10應收帳款管理17
11單證管理18
12合同管理19
13業務用章管理20
14理賠處理21
15業務流程管理21
16附則22

中興公司汽車業務管理製度內容簡介：
1目的、綱要及適用範圍
1.1為了規範與提升上海中興汽車貿易有限公司業務管理，提高公司運營效率與質量，促進公司戰略計劃的實現，特製定本製度。
1.2本製度包括業務的分類及組織設置、業務工作管理、客戶管理、供應商管理、合作關係管理、應收帳款管理、單證管理、合同管理、理賠處理、業務流程管理及處罰意見等內容。
1.3本製度適用於上海中興汽車貿易有限公司。
1.4本製度由公司***部門負責擬定，其解釋權及修改權屬***部門。
1.5本製度從200 年 月 日起執行。
2業務的分類及組織設置
2.1公司運營管理（包括業務流程、展廳間協調、製度規範化、人員配置和培養等）由汽車部經理負責；公司戰略及其他重要決策由總經理和汽車部經理共同製定。
2.2公司銷售業務的開展分兩個展廳——招商局商場和紳士商場進行。兩個展廳交錯定位：招商局展廳以品牌車為主，主要銷售 車，紳士展廳以綜合車為主，銷售 車。
展廳主管負責加強展廳管理規範化，協調、督導各銷售人員高效、有序的開展業務，提升銷售業績。
2.3公司後勤部門負責處理售前、售中、售後有關後勤事務。並統一管理單證的收、發、存工作，為業務的開展提供有效的支持與監督。
3業務工作管理
3.1業務及業務資金計劃
3.1.1目的及意義
為了配合公司業務戰略的推進，確保業務開展的前瞻性和有序性，加強公司相關部門間的協作與溝通，有效控製業務進程，並為業績考評和工作總結提供科學的依據，公司業務部門需製定業務及業務資金計劃。
3.1.2種類

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