某化學工業公司高層管理人員績效考核手冊(doc 23頁)

某化學工業公司高層管理人員績效考核手冊目錄：
第一章 總則 1
1．1高層管理人員績效考核意義 1
1．2績效考核原則 1
1．3績效考核周期 2
1．4考核小組 2
1．5適用範圍 4
第二章 績效考核內容 4
2．1績效考核體係綜述 4
2．2業績考核 5
2．2．1總述 5
2．2．2 KPI考核 5
2．2．3非KPI工作完成情況考核 9
2．3能力考核 9
2．4態度考核 9
2．5 考核指標權重分配 9
第三章 績效考核實施 11
3．1績效考核人培訓 11
3．2績效考核實施過程 11
3．3績效考核偏差的避免 12
第四章 績效考核結果運用 13
4．1績效考核結果 13
4．2年薪標準確定 13
4．3股權激勵標準的確定 13
4．4高層管理人員崗位調整 14
4．5高層管理人員培訓 14
第五章 績效考核製度修訂 15
5．1績效考核修訂內容 15
5．2績效考核修訂程序 15
第六章 績效考核文件使用與保存 16
6．1績效考核文件保存格式 16
6．2績效考核文件查閱權限 16
第七章 績效考核申訴 17
7．1申訴條件 17
7．2申訴形式 17
7．3申訴處理 17
第八章 附則 18
附表1：績效考核指標修訂提案 19
附表2：績效考核申訴表 20

某化學工業公司高層管理人員績效考核手冊內容簡介：
第一章 總則
1．1高層管理人員績效考核意義
第一條 績效考核目的：
（一） 績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量高層管理人員工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考核標準，對高層管理人員進行評定，以進一步激發高層管理人員的積極性和創造性，提高高層管理人員工作效率和基本素質；
（二） 績效考核使董事會和股東明確了解高層管理人員的工作狀況，通過對高層管理人員在考核期內的工作業績、態度以及能力的評估，充分了解其工作績效，並在此基礎上製定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵手段。
第二條 績效考核用途：
（一） 了解高層管理人員對組織的業績貢獻；
（二） 為高層管理人員的薪酬決策提供依據；
（三） 為高層管理人員的晉升、降職、調職和離職提供依據；
（四） 了解高層管理人員對培訓工作的需要；
（五） 為薪酬與考核委員會規劃提供基礎信息。
第三條 績效考核適用範圍：本手冊適用於對由董事會聘任的總經理、副總經理、財務總監、總經理助理及董事會認定的其他高級管理人員的考核以及對由以上所有人員形成的經理層整體的考核。
1．2績效考核原則
第四條 績效考核原則：
（一） 公開的原則：考核過程公開化、製度化；
（二） 客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；
（三） 反饋的原則：在考核結束後，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正；
（四） 時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。

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