美國通用電氣公司人才開發和管理戰略(doc 11頁)

美國通用電氣公司人才開發和管理戰略內容簡介：
一、造就長期穩定的公司領導層，特別是一個優秀的公司首席執行官(CEO)，是GE公司能夠持續快速發展的關鍵
GE公司有一支具有戰略眼光、豐富經驗和出色領導能力的團隊。這個班子的突出特點是：
一是精幹高效。GE公司作為全球著名的跨國公司，經營範圍涉及動力、工業自動化、飛機發動機、醫療、塑料、金融、家用電器等10多個領域，下屬企業遍布100多個國家和地區，擁有30萬員工，而其最高領導層卻非常精幹。公司設一個董事長兼首席執行官，兩個副董事長，下有6個高級副總裁，分別主管業務、研究開發、財務、人事、法律、資訊等方麵工作，直接控製著公司的重大決策和日常運轉。盡管公司龐大，但總部管理部門隻有5個。公司明確規定，從董事長到一線工人之間，不得超過5個層次。可以說，GE公司在運營過程中基本達到了前總裁韋爾奇提出的管理層次少、工作流程短、“像小公司一樣精幹靈活”的目標。
二是結構合理。公司最高領導層是從不同業務部門晉升上來的，具有不同的專業知識、不同的業務經驗或領導方式，用他們的話說就是“多元化”。這樣一種知識和經曆結構，有助於發揮班子成員的各自優勢和互補作用，有助於防止決策的片麵性，增強班子的整體功能。
三是授權到位。公司班子領導成員各負其責，各司其職，每個成員都集中精力管好自己負責的工作。比如首席執行官，主要負責公司的重大決策、重要人事調整和企業文化傳播等大事，其他業務工作都由別的領導成員負責管理。
四是相對穩定。通用電氣公司1892年成立以來的110年中，共產生了9位董事長。如果不計算去年9月才上任的伊梅爾特，實際上每位董事長平均任職13.75年。韋爾奇於1981年上任，一直幹到去年9月退休。在他任職的20年間，GE公司的市值由12億美元增長到3980億美元，從原來的全球排名第16位躍居第一位。去年，伊梅爾特憑借優良的素質和出色的業績，終於在3位候選人中脫穎而出，成為韋爾奇的接班人。這樣一個長期穩定的領導層和具有戰略眼光與卓越領導能力的CEO，從組織領導上保證了公司的持續快速發展。
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