工程項目計劃與進度控製(ppt 49頁)

工程項目計劃與進度控製目錄：
一、工程項目管理的目標、內容和方法
二、網絡圖
三、網絡時間參數的計算
四、工程項目按期完成的概率分析
五、網絡計劃的優化

工程項目計劃與進度控製內容提要：
工程項目管理的目標、內容和方法：
項目管理是20世紀50年代後期發展起來的一種計劃方法；
1957年美國杜幫化學公司將這種方法應用於設備維修，把維修停工時間由125小時銳減為7小時；
1958年美國海軍武器局在北極星導彈設計時，應用此技術，將設計完成時間縮短了2年；
統計資料表明，在不增加資源的條件下，采用先進的項目管理技術，可使進度提前15%--20%，節約成本10%--15%。
工程項目：在規定時間內，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。從生產管理的角度來看，工程項目屬於單件生產。
項目管理：對工程項目進行計劃、組織和控製。工程項目建設往往需要多學科、多部門、多地區、多技術協調，使得項目管理十分複雜。
項目管理方法應該是定性、定量相結合的綜合集成方法。
項目管理目標：
質量：保證質量。“百年大計，質量第一”，質量是項目的生命，質量是對工程項目的各項技術指標和服務水平的要求。項目的質量管理必須貫穿於項目建設的全方位、全過程和全體人員
成本：控製成本，節省資金。成本為所有直接費用和間接費用的總和。
進度：確保整個工程按期完工。

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