創建煤礦節約型企業重點目標任務分解方案(doc 9頁)

創建煤礦節約型企業重點目標任務分解方案內容提要：
做精做細煤炭產品：
重點目標任務內容：
優化生產布局，穩定本部產量；按照“穩定龐莊、加快小樓、延緩東城”的戰略方針，張小樓井要提升綜采、綜掘機械化水平的比重；龐莊、東城兩井要繼續實施減頭減麵、減人提效措施，積極推廣項目部經理負責製的管理經驗，進一步優化勞動力組合，提升集約化生產水平，確保期末全員生產效率比某年翻一番。
加快本質安全型企業創建，強化“三基”管理，爭創行業領先的安全業績，努力實現零死亡，確保安全發展。
針對資源賦存的不同情況，采用先進適宜的開采方法和技術裝備，推進節約開采，提高資源回收率，期末薄煤層年產量達到25萬噸以上，采區回采率達到80%以上。充分發揮我礦專業技術人才優勢，采取激勵機製，支持和鼓勵其在東城、龐莊兩井老區找煤，擴充可采儲量，延長礦井服務年限。
充分發揮洗煤廠的優勢，推進煤炭深加工，通過加大選煤和配煤，優化商品煤品種和結構，提高產品附加值。靈活煤炭營銷策略，穩定和發展可持續用戶結構。合理煤係配采，優化開采工藝，采取分打分裝、分運、建立煤矸分流係統、重獎重罰等有效措施，提高煤炭質量，“十一五”期間確保煤炭發熱量保持在5000大卡以上。建立嚴格的煤質管理製度，完善煤質計劃、指標考核體係，形成以質量決定績效為導向的煤質考核機製，最大限度地實現提質增效。
..............................