建設工程項目管理考試要點概述(doc 55頁)

建設工程項目管理考試要點概述目錄：
1、建設工程項目管理概論
2、建設工程項目施工成本控製
3、建設工程項目進度控製
4、建設工程項目質量控製
5、建設工程職業健康安全與環境管理
6、建設工程合同與合同管理
7、建設工程項目信息管理

建設工程項目管理考試要點概述內容摘要：
1.掌握施工成本管理的任務與措施,施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控製在計劃範圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核。
2.掌握施工成本計劃的編製依據和編製方法，包括：施工成本計劃的編製依據；按施工成本組成編製施工成本計劃；按子項目組成編製施工成本計劃；按工程進度編製施工成本計劃。
3.掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法,以及工程結算的方法。
4.掌握施工成本控製和分析的依據和方法，包括：施工成本控製的依據；施工成本控製的步驟；施工成本控製的方法；施工成本分析的方法等內容。
在項目管理的六大任務中，進度控製的理論與方法是許多工程技術人員所熟悉和掌握的，比如網絡計劃的概念、網絡計劃的類型、計算方法等。但是，對進度控製的含義、目的和任務的理解可能不一致，比如進度控製的目的是通過控製以實現工程的進度目標，而不是保證進度目標的實現；不同參與單位的進度目標不同，任務也不同；等等。
在監理工程師等有關資格考試和培訓中，進度計劃的類型、編製方法、應用、時間參數計算甚至優化等已經做了比較詳細的介紹。同樣，進度控製的方法也已經有比較詳細的介紹，主要包括組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等，在建造師考試大綱中基本沒有變化。但在建造師考試中，綜合考試大綱中的進度控製內容注意從總體上提出了進度控製的概念、方法、措施，而與各個專業相結合的應用則體現在各個專業大綱的應用實務中。

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