建築工程項目管理建議書(doc 37頁)

建築工程項目管理建議書目錄：
1.前言
2.定義
3.契約之確認
4.施工計劃
5.與承包商間之聯絡
6.工作管理
7.合約之修正
8.驗收
9.包商之培養
10.結論

建築工程項目管理建議書內容摘要：
建廠工程是整個建廠項目的一部份,在整個項目或建廠工程中其所追求之目的是一樣的,其中不外乎如何使工作達到品質的要求,如何在限定的期限內實時完成,以及能夠在有預定的成本內做到.由於建造工程是最下遊,其效率決定於設計及采購的時效,及工地施工順序的安排、整合能力和足夠水準的技術及經驗。
在工程建造中其管理項目大略包括：
（1）如何進行工作一施工計劃。
（2）如何調派工作人員 — 人力管理。
（3）如何使大家平安工作 — 安全管理。
（4）如何作得合格 — 品質管理。
（5）如何作到實時完工 — 日程管理。
（6）如何作到成本適當 — 成本管理。
（7）如何調度材料 — 資材管理。
（8）如何做好技術及行政工作 — 作業管理。
本公司之建廠工程幾乎均協力廠商來負責，因此對本公司人員而言，如何控製承包商作好以上各項工作將成為本公司“建廠工程管理”的重點，以下各節討論時著重於控製承包商的建廠管理。

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