工程施工組織設計編製標準講解(doc 54頁)

工程施工組織設計編製標準講解目錄：
第一章、工程概況及施工範圍
第二章、項目管理體係和組織架構
第三章、施工部署
第四章、主要裝飾工藝的施工方法
第五章、工程投入的主要物資和施工機械設備情況
第六章、......

工程施工組織設計編製標準講解內容摘要：
項目管理體係概述
1.項目管理體係概述：
（1）我公司是ISO9002體係認證企業，按ISO9002質量管理體係運營。
（2）項目經理授權製度：在確保公司有效監控和項目管理部嚴格按照公司規定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全麵授權的方式，將本項目全麵授權給項目經理和項目副經理，由他們全權承擔*********中心大樓的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方麵負全麵責任，項目經理/副經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工後根據內部管理目標對被授權者作出綜合評估，並根據內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同時，公司設一名項目總監，負責監控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解並定期彙報本工程的進展情況，並作為業主和公司溝通的另一管道。
（3）公司對項目經理部實施18新利网址多少 ，安排啟動和周轉資金，配備項目18新利真人网 ，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定並監控其合同執行情況；同時公司還向項目經理部提供采購數據庫、設計、技術等方麵的後勤支援，以方便項目部的順利運營。
2.項目管理實施主要方麵：
（1）製定圖紙會審、圖紙交底製度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什麼困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較複雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。會審中確定的內容形成會議紀要。
（2）技術交底製度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，使參與施工的人員對本工程設計思路、建築裝飾效果特點、技術要求細節到施工工藝等方麵有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序；
（3）施工作業指導書製度：根據以往類似工程的經驗，結合本工程的設計/施工特點，對諸如玻璃工程、軟包牆麵、幹掛石材等分項工程製定詳細的施工作業指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質量通病及其防治等方麵作全麵細致的論述，以便保證施工質量，並提高工人的施工作業效率，推進主要施工工藝的操作形成規範化、程序化、自覺化的行為，確保施工質量達到優良工程質量標準，為整體工程創優打下基礎。
（4）每日施工例會和每周例會製度：在每日/每周召開生產例會，有勞務、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應商參加，商討上周生產的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業主、設計、監理商討解決。
（5）專題討論會議製度：遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包和有關分包一起商討解決，此專題會根據實際情況應不定期召開。
（6）勞務分包、物料供應考察製度：根據ISO9002體係管理要求，項目的勞務分包、大宗材料供應商安排三家以上參與競爭，因此，製定考察製度對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務分包單位和材料供應商，材料供應商和材料樣板按業主要求報送建築師和業主批準後，方可采納用於本工程。
（7）深化設計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作：我司將重點作好這些前期工作，爭取在現場具備施工條件以前將施工圖深化設計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設計一次報批通過；材料樣板嚴格按照建築師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大麵積施工。

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