購物中心管理組成元素和實現瓶頸(doc 14頁)

購物中心管理組成元素和實現瓶頸內容摘要：
　　我講的內容有六方麵。第一，購物中心管理的四大組成元素，第二，商業管理、定位和招商的準確對應和導引成功，第三是營銷管理，從我們在過去幾年時間，跟開發商、商家、管理機構的溝通，提出我們的一些想法，產品意識是營銷管理核心的競爭力。第四，關於物業管理；第五部分是關於資產管理，購物中心價值倍增的加速器，第六個，我們談這麼多管理的問題，實際上應該講，開發商都不得不碰到一個問題，後期的商業管理不能彌補前期開發的問題。開發商在前期留下的是什麼樣的盤子；從行業講，行業發展的狀況，哪些問題製約開發商需要考慮一些深層次的狀況，這些問題深入的程度，決定整個項目操作的成敗，我想今天主要是談上麵六方麵的問題，大家如果有不同的觀點的話，可以進行溝通。
　　應該講，開發商現在可能會意識到管理是一個問題，但是應該講絕大多數的開發商沒有真正花時間就這個問題深入的探討，沒有這個意識，甚至說，管理上的話也是各自忙自己的業務，大家沒有把這個問題做成專業的東西探討。去年我們做招商論壇，是因為我覺得在那個階段，絕大多數的項目不得不麵對招商的問題，所以招商對去年絕大多數開發商講是核心的環節，但到今天，我想在05年，隨著絕大多數的購物中心要麵臨開業的問題，管理成了開發商必須解決的核心的環節。大家可以看到北京已經開業的一些購物中心，或者說一些商業街，或者別的類型的商業地產，開業以後，整個經營的情況確實不好，當投資人在當中的確感受到什麼叫投資風險，商家感受的什麼叫門庭冷落的時候，對管理問題的探討，就成了所有這些機構必須解決的核心環節。
　　購物中心管理對購物中心開發商意味著什麼，通過今天的溝通，希望能夠把我的觀點跟大家做溝通，也希望大家有不同的觀點，在最後的對話專場大家可以更多的探討。
購物中心管理可以分成四大部分：營銷管理、物業管理、資產管理、商業管理。就這四部分來講，決絕　　大部分開發商已經意識到商業管理的重要性，但是對營銷、對物業、對資產這三大環節，應該怎麼樣處理，對於絕大多數的機構來講，事實上是一個新的課題，尤其是采取商戶大規模銷售的盤，這些開發商對資產管理的理解，應該講是不夠的，或者是處在最初級的階段。
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