皇家飛利浦電子公司簡介(doc 5頁)

皇家飛利浦電子公司簡介內容摘要：
背景
飛利浦在它的很多業務領域都是市場的領導者和創新者。它為了保持這種地位所做的不懈努力使得該公司得以實現它的成為互聯網經濟中主要競爭者的目標。
挑戰
該公司的龐大的規模和多樣化的業務是進行改革的潛在障礙。飛利浦開始在與其類似的技術公司中尋找最佳實踐的例子。
解決方案
思科成為了飛利浦效仿的對象，它為采用一種基於Web的業務模式提供了相應的戰略和方法。這兩家公司建立了一種相互信任、相互尊重的合作關係。
效果
飛利浦致力於讓它的龐大組織成為行業中的網絡化領袖，並且正在實施數以千計的網絡項目。飛利浦已經獲得了數百萬美元的經濟效益，並且加強了飛利浦品牌的影響力，贏得了重要的銷售機會。
有影響力的重要企業
作為一個全球領先企業，飛利浦在21世紀的目標是成為一個"能夠獲得強有力的盈利增長、充裕的現金流和持續的市場領先地位的迅猛發展公司"。該公司認為，實現這個目標的一個重要因素是具備在互聯網經濟中開展業務的能力。
John Whybrow是飛利浦集團的執行副總裁和管理委員會的四位成員之一，他指出："當這項有趣而又具破壞性的新技術出現時，我們知道我們必須隨之而變，才能保持我們的領先地位。"
飛利浦設立了一個網絡委員會，它代表了飛利浦的各個業務部門，並負責飛利浦內部和整個供應鏈中的網絡化轉型的所有方麵的工作--這表明了該公司力求將Web全麵地整合到它的業務運營中的決心。
改革的催化劑
飛利浦希望找到一些率先使用互聯網技術的同類企業，它很快就找到了電子商務的領袖--思科係統公司。飛利浦發現，思科通過自己的Web計劃獲得的經驗對它極為重要。
飛利浦將思科作為了一個有效的催化劑。John Whybrow是網絡委員會的主席，他表示："如果您想要進行改革，您必須為人們製定一個目標。思科以其在電子商務領域的領先地位，為我們樹立了一個很好的榜樣。"

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