超市工作經營管理思路及存在的問題(doc 5頁)

超市工作經營管理思路及存在的問題目錄：
一、人事管理及培訓：
二、工作流程
三、商品管理
四、服務
五、物流配送
六、18新利网址多少

超市工作經營管理思路及存在的問題內容簡介
現在，一般商業企業存在的問題最主要體現在以下幾個方麵：
一、工作熱情較高，但欠缺基本的工作技巧；如，根本不懂得商品陳列技巧及訂貨技巧。商品的陳列混亂，訂貨憑感覺。
二、人員工作執行力較差，工作安排很多限於上層安排，或者到達中層，沒有很好的落實到門店/基層上。--不過，這本身是一個比較漫長才能達成的過程。
三、門店地麵、貨架及商品等的清潔衛生，人員服務等等基本工作方麵做得遠遠不足；
四、極多方麵沒有專業的工作流程，或者有了流程但沒有按照流程工作。導致工作重複或某些工作沒有專門的負責人或責任人。如，沒有相應的供應商撤場流程，導致一些供應商撤場後，貨款支付完畢，仍有商品在門店造成積壓商品，或者是貨款支付後再退貨，然後供應商不再合作，導致貨款多付。
五、商品上：商品沒有係統安排，沒有明確的商品組織結構概念，導致商品隻有進，不停地進，並沒有終止，電腦係統中甚至門店裏無效商品極多；
六、財務上：銷售預算過高，導致銷售完成比例較差，按預算完成率對人員考核上存在有誤差問題，也導致費用預估的不明確及超出。或銷售預算過低，無法起到讓人員發揮潛能。
七、定位：是發展？朝哪個方向進行？是加強經營？未來如何麵對？是調整？調整方向如何？

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