超市員工管理規範(doc 20頁)
超市員工管理規範(doc 20頁)內容簡介
超市員工管理規範內容簡介:
在整個零售的經營環節中都是通過人來完成整個價值流程的。離開了人,整個零售經營將無法正常運作。在這裏,老板與員工的素質、形象及業務技能的好壞直接影響著零售店的聲譽與效益。所以,零售經營應以人為本。
18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃是零售業對未來人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是零售企業對人才需求與供給做出的估計。
18新利真人网 規劃一般包括崗位職務規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人員分配規劃等等。
(1)崗位職務規劃主要解決零售業定員定編問題。零售企業要依據零售企業的近遠期目標、勞動生產率、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構、崗位職務標準,進行定員定編。
(2)人員補充規劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充。人員補充規劃要具體指出各級各類人員所需的資曆、培訓、年齡等要求。
(3)教育培訓規劃是依據零售企業發展的需要,通過各種教育培訓途徑,為零售企業培養當前和未來所需要的各級各類合格人員。
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在整個零售的經營環節中都是通過人來完成整個價值流程的。離開了人,整個零售經營將無法正常運作。在這裏,老板與員工的素質、形象及業務技能的好壞直接影響著零售店的聲譽與效益。所以,零售經營應以人為本。
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(2)人員補充規劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充。人員補充規劃要具體指出各級各類人員所需的資曆、培訓、年齡等要求。
(3)教育培訓規劃是依據零售企業發展的需要,通過各種教育培訓途徑,為零售企業培養當前和未來所需要的各級各類合格人員。
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