某年空調業渠道策略分析(doc 15頁)

某年空調業渠道策略分析目錄：
1.網絡擴張：新圈地運動
2.渠道洗牌：山雨欲來風滿樓
3.渠道整合：加速空調業洗牌

某年空調業渠道策略分析內容簡介：
廣東，曆來是空調商家必爭之地，這裏的空調銷量占全國的1/5，空調製造三大巨頭有兩家在此。但是，廣東人理性消費的程度，空調消費的分散程度，商家服務門檻的高度，在全國也是少有。三年前在北京、上海、天津等地已發生的渠道“洗牌風暴”，今年將會在廣州、深圳等地上演。有業內人士指出，廣州空調零售店的數量，已從去年的300多家減少到200多家，今年極有可能再減少到100多家。總之，資金、品牌弱小的“街鋪”將被淘汰。
蘇寧電器連鎖集團股份有限公司華南地區管理中心常務副總監周曉章則表示，某年6月前，形成廣州8家、深圳3家店的規模，若條件成熟，還計劃在東莞、珠海、佛山、中山各開1家。屆時，蘇寧在廣東的分店數量將增到15家，店麵麵積將約達28000平方米。“最重要的是，先把廣州的3個店在今年5月底前開出來，區莊店和人民北店本月中旬將正式開張。”

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