某房地產公司流程谘詢彙報(ppt 24頁)

某房地產公司流程谘詢彙報內容簡介：
我們先前所理解的程序是由9000質量管理體係中程序文件所規定的；
9000程序文件一般包括對質量管理體係、管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程進行規定的程序。例如，文件控製程序、管理評審程序、固定資產管理控製程序、采購控製程序、不合格控製程序等。
按照其性質還可以分為管理性程序和技術性程序兩類。
解決流程問題，就需要在流程和組織架構的調整入手。在流程上，要明確將研發（客戶、市場）工作納入公司業務經營領域，實行研發、項目評估決策與策劃一體化；項目施工管理一體化；推廣銷售和服務一體化。在組織機構上，業務經營方麵就可以形成項目開發環節、成本控製環節（項目施工管理）和利潤實現環節（營銷、服務）三個主要環節。

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