中國電信業麵臨的挑戰與對策(doc 14頁)

大力開拓電信相關產業，分流富裕人員，調整職工隊伍結構，提高效率，輕裝上陣。

同許多國有企業一樣，中國電信企業也存在著富餘職工較多、結構不合理的問題。一方麵，由於舊的電信業務取消和新技術的出現，原來崗位的職工不再需要，雖然一部分經過培訓可以轉到新崗位，但大部分仍處於幾個人幹一個人的活的狀態；而另一方麵，在許多部門又雇傭了大量臨時工，由於整個企業超員，一些需要新的高層次人才的部門卻得不到補充。企業整體勞動力成本偏高。因此，有必要采取有效措施，擴展業務領域，分流富餘人員，調整員工結構。如將後勤和與主業關係不大的部門逐漸剝離，成立自主經營、自負盈虧、具有獨立法人資格的公司；建立電信終端產品銷售、維修及代辦電信業務為一體的連鎖店，統一使用企業品牌。這既是電信企業服務的一個延伸，又能創造許多新的就業崗位，安排富餘職工。如果經營有方，還可能是一個新的利潤增長點。

總之，加入世貿組織對中國電信業來說，機遇與挑戰共存。隻要我們以冷靜的態度認真對待，以積極的態度研究準備，就能夠將挑戰化為機遇，發展壯大自己 。

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