工程項目實施控製係統(ppt 203頁)

第一節 工程項目實施控製係統
第二節 工程項目進度控製
第三節 工程項目成本控製
第四節 工程項目質量控製
第五節 工程項目全麵風險管理

第一節 工程項目實施控製係統
一 、概述
（一）工程項目控製的任務
在現代管理理論和實踐中，控製有著十分重要的地位。在管理學中，控製包括提出問題、研究問題、計劃、控製、監督、反饋等工作內容。實質上它已包括了一個完整的管理全過程，是廣義的控製。而本課中的控製指在計劃階段後對項目實施階段的控製工作，即實施控製，它與計劃一起形成一個有機的項目管理過程。
項目實施控製的總任務是保證按預定的計劃實施項目，保證項目總目標的圓滿實現。
（二）實施控製的必要性
1．項目管理主要采用目標管理方法，項目的總
目標必須通過實施控製才能實現。
2．現代工程項目規模大、投資大、技術要求高，
計劃實施的難度大，不進行有效的控製，必然會導致失敗。
3．專業化分工，項目的參加單位多，造成行為的不一致，不協調或利益的衝突，使項目實施過程中斷或受到幹擾。
4．許多企業跨部門、跨行業、跨地區、甚至跨國的項目越來越多，這給控製提出了新的課題和要求。
5．項目計劃是基於許多假設條件上，會有許多錯誤。在實施過程中會有各種幹擾，使實施過程偏離項目的目標和計劃，必須進行控製。

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