公路工程施工組織設計規範管理(doc 15頁)

一、引言
二、公路工程項目施工組織設計管理中存在的問題分析
三、加強公路工程施工組織設計規範化管理對策
四、結束語

一、引言
建設工程項目施工組織設計是從工程施工全局出發，根據工程的特點和設計圖紙，按照工程項目的客觀規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統籌考慮施工 活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產活動的連續性、協 調性、均衡性和經濟性提供最優方案，以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編製的指導性文件。它起著指導施工準備工作，全麵布置施工活動、控製施工進度、 進行勞動力和機械調配的作用，同時對施工活動內容各環節的相互關係與外部聯係，確保正常施工秩序起著有效的協調作用。
多年來，我國公路工程項目在已形成了一套完整的、符合我國國情的編製施工組織設計的方法。但是，隨著我國改革開放步伐的加快，隨著社會經濟的不斷發展，工 程規模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現，施工技術也更加先進和複雜，以及我國建設工程項目管理體製改革的深入，建設工程的有關法律、法規日益建立，特別 是我國在建設工程管理中已全麵實施市場準入製、項目法人製、招標投標製、建設監理製、工程質量監督製和工程合同管理製，傳統的公路建設項目施工組織設計管 理製度並沒有係統地上升到工程項目管理理論和現代管理科學來認識，還存在著諸多違背現代管理科學原理的弊端，需要改革才能適應這種變革，這已是勢在必行 了。

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