某服務區工程承包施工招標文件(DOC 53頁)

第一章 工程概況
1.1.1 項目簡介
1.1.2 環境與約束條件
1.2 本工程管理的特點和難點
1.2.1 工程難點
1.2.2 工程要求
第二章 工程建設發包策劃
2.1 建設項目管理目標
2.2 標段劃分
2.2.1 項目範圍
2.2.2 標段劃分說明
2.2.3 項目 WBS 分解
2.3 發包方式
2.3.1 發包概述
2.3.2 工程發包方式
2.4 計價模式
2.4.1 我國現行計價概況
2.4.2 計價模式選擇
2.4.3 工程量清單計價模式
2.4.3.1 工程量清單報價的形式
2.4.3.2 工程量清單計價的基本方法與程序
2.4.3.3 工程量清單計價的操作過程
2.4.3.4 工程量清單計價單價調整原則
2.5 工程招標
2.5.1 招標工作流程
2.5.2 招標安排
2.6 工程評標
2.6.1 評標原則
2.6.1.1 評標有關法律規定
2.6.1.2 本項目評標原則
2.6.2 評標方法
2.6.2.1 現行工程評標辦法
2.6.2.2 評標辦法的選擇
2.6.2.3 綜合評估法評標
2.7 工程發包
2.7.1 發包結構
2.7.2 發包進度計劃
第三章 管理規劃
3.1.1 項目管理依據
3.1.4 完善項目團隊管理
3.2 管理模式
3.3 項目組織
3.3.1 工程項目組織架構
3.3.1.1 項目管理組織
3.3.1.2 各管理部門的職責
3.3.1.2.1翠屏山服務區輔樓項目建設指揮部工作職責
3.3.1.2.2 項目總指揮職責
3.3.1.2.3 項目部職責
3.3.1.2.4 項目經理職責
3.3.1.2.5 財務部
3.3.1.3.6 物資設備部
3.3.1.3.7 行政管理部
3.3.2 項目部構成
3.4 資金計劃
3.4.1 資金計劃編製
3.4.1.1 目的
3.4.1.2 責任與要求
3.4.1.3 資金計劃編製方法
3.4.2 資金計劃的管理
3.4.2.1 範圍
3.4.2.2 控製目標
3.4.2.3 主要控製點
3.5 管理製度
3.5.1 項目管理目標
3.5.2 項目部職員的管理
3.5.3 對項目參與人員管理措施
3.6 工程進度管理
3.6.1 項目進度控製的任務
3.6.2 工程進度部署
3.6.3 工程進度計劃的特點
3.6.4 項目進度控製應防止要點
3.6.5 項目進度控製方法
3.6.6 項目進度控製措施
3.6.7 施工進度協調管理
3.7.3 質量管理原則
3.7.4 管理控製措施
3.7.5 項目質量管理要點
3.7.6 成品保護措施
3.8 工程成本管理?
3.8.1 工程成本管理的原則
3.8.2 設計階段投資控製
3.8.3 施工階段投資控製
3.8.5 工程付款審批流程
3.8.6 工程設計變更管理流程
3.8.7 工程價款變更原則
3.8.8 索賠處理工作流程
3.9 工程合同管理
3.10 工程安全文明管理
3.10.1 施工安全管理
3.10.1.1 目標
3.10.1.2 安全管理措施
3.10.2 環境衛生管理
3.10.3 治安管理
3.11 項目的風險與對策管理
3.12 項目的溝通管理和總體協調
3.12.1 溝通管理手段
3.12.2 竣工驗收工作流程
3.12.3 信息管理
3.13 HSE 管理
3.13.1 監控管理部的 HSE 管理職責
3.13.2 記錄文件
3.13.3 HSE 教育管理培訓規定
3.14 材料采購及供應管理
第四章 小組任務分配說明

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