國際工程承包介紹(PPT 66頁)

第一章國際工程承包概念和特點
1.2國際工程承包的特點
1.3國際工程承包的主要模式
相關案例
第二章國際工程市場開拓
2.1應具備的條件和實力
2.2某企業的SWOTAnalysis
STRENGTHS
經營管理能力強
信息網絡完善
質量與服務好
國際競爭力強
政策扶持
金融信貸寬鬆
技術進步
OPPORTUNITIES
WEAKNESSES
高端人才缺失
自主創新能力弱
資金偏緊
市場進入障礙
競爭對手結盟
國際關係變化
價格因素
THREATS
SWOTAnalysis進行戰略選擇
SWOTAnalysis後進行戰略決策
案例：中建總公司實施“走出去
”戰略經驗談
第三章國際工程招標與投標
3.1.1招標方式
3.1.2世界銀行的ICB
世行ICB的廣告刊登
世行的投標資格審查
執行原則：最低評標價中標
標準：實質性響應了招標文件的要求
投標人要求：滿足適當能力和資源標準的投標人
1、資格預審
2、資格預審文件
3、資格合格標準
4、資格預審的評定方法
5、資格後審
3.2投標
投標工作關鍵時間
投標的關鍵工作環節
第四章國際工程項目谘詢
第五章國際工程項目承包合同
5.2國際工程合同的主要相關方
5.3按支付方式的合同類型
5.4國際知名的工程合同範本
FIDIC係列合同條件
工程項目合同生命周期
幾個重要概念
第六章國際工程項目分包
第七章國際工程項目融資
馬來西亞南北高速公路BOT項目融資結構
第八章國際工程項目風險管理
某公司的風險管理組織結構圖
第九章國際工程項目施工索賠
索賠的解決
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