某地產集團戰略梳理報告(PPT 45頁)

報告說明
報告目錄
1.1梳理思路：在戰略背景分析基礎上，著重梳理未來發展的戰略要素
1.2報告思路：並最終形成BGY集團戰略地圖
2.1伴隨著中國房地產行業的快速發展，BGY集團已躋身行業前列
區域經濟梯次發展給BGY業務縱深拓展創造機遇——O3
政策調控對地產企業投資決策的考驗——T1
2.3當然，依托獨特的經營策略，獨辟蹊徑，集團已形成自身的核心優勢
2.3不過，在快速發展過程中也存在一些需要提升和改進之處
2.4未來集團需要發揮優勢，補足短板，抓住機遇，實現更快更好的發展
3.1戰略理念體係：使命、願景和價值觀（1）
3.1戰略理念體係：使命、願景和價值觀（2）
3.2集團戰略目標的設定：總體戰略目標
3.2集團戰略目標的設定：業務定位及戰略目標
3.2集團戰略目標的設定：戰略願景
3.3集團業務戰略：房地產業務
房地產業務：區域布局
房地產業務：產品體係
最終實現房產開發和持有物業的協同，形成互動發展的良性循環
3.4集團業務戰略：酒店業務
3.5集團業務戰略：物業管理
3.6集團業務戰略：建築裝修業務
3.7最終構建集團的戰略目標體係
4.1實現戰略目標的戰略舉措：總體指導思想
4.2基於戰略主題的戰略舉措
4.2形成集團戰略主題
4.3構建集團戰略地圖
5.1強化戰略管理：“十二五”規劃期間，集團進一步提高集團層麵和各業
5.2加強風險管理：從粗放到精細
5.3優化組織管控：優化組織架構，加強總部與區域的協調聯動
5.4提高信息化管理力度：逐步將集團的各項業務納入信息化管理，使各項
5.5優化財務資源配置
5.6加強人才隊伍建設：實施人才“520”戰略，打造6支人才隊伍（1）
5.6加強人才隊伍建設：完善績效管理體係（2）
5.7“外揚品牌，內練品質”，構建企業文化體係
5.8核心能力的打造：目前房地產行業競爭主要圍繞行業關鍵成功因素展開，重點是土地獲取能力、融資能力和運營管理能力（1）
5.8核心能力的打造：關鍵能力識別（2）
5.8核心能力的打造：為實現集團的戰略目標，需著力打造五項能力（3）
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