某精密模具廠管理改善方案提議(PPT 58頁)

一、前言
1、精特快速發展與模具廠管理不到位的隱患
2、模具廠管理整改的必要性與迫切性
3、整改的三個階段規劃
4、優化組織架構
二、列會重點講解
1、早會
2、周總結會
3、月品質會
三、過程運行
1、品質控製運行
2、交期控製運行
3、管理運行程序
4、模具製造流程
5、7S運行
6、管理目視看板
7、表格輸出
四、成本控製
五、管理理念
精特快速發展與 模具廠管理不到位的隱憂
模具廠管理整改的必要性與迫切性
急需提升執行力管理水平
執行力不佳的6個原因：
1.管理者沒有常抓不懈，執行管理方式弱的特點
2.缺少針對性、可行性
3.缺少良好的方法，不會把分解彙總
4.隻有形式上的培訓
5.績效考核體係不健全，運行不到位
6.管理者自身能力有限，沒有形成凝聚力
執行力管理水平的提升
1.明確公司目標，製定計劃運行步驟
2.建立實用和針對性強的績效考核製度，做到事事與本身利益掛鉤，
人人主動參與，激勵團隊工作態度，獎懲分明，不斷增強團隊凝聚力
3.製定培訓計劃，導入公司管理理念，認人人參與到公司目標中來，增強團隊抱團作業精神
4.事事講究有頭有尾，狠抓未結案事項原因，責任擔當清新，明確，方法有條有理，
5.清除破壞團隊異常分子，引導團隊共榮辱，為公司企業文化打造好基礎
6.常抓不懈日常工作完成狀況，大力整頓懶散，低效率作業方式，
消除醜惡陋習，糾正不良風氣，營造公司嶄新積極良好局麵
整改的三個階段規劃
整改工作準備分三個階段進行：
第一階段：應急處理模具製造加工問題，理順各個加工環節出現的障礙及瓶頸，
保障模具廠的按時交貨。
計劃時間為一至三個月，主要工作是調整嚴重影響模具生產的人員與管理工作；
臨時措施組織應急處理模具生產問題；保障模具廠的按時交貨。
..............................