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某國際大酒店工程施工組織設計方案(DOC 167頁)

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工程設計
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相關資料:
國際大酒店, 酒店工程, 工程施工組織, 施工組織設計, 組織設計方案
某國際大酒店工程施工組織設計方案(DOC 167頁)內容簡介
5.末端裝置單體調試
5.模擬量輸出測試
5.1.1 竣工驗收的目的
5.1.2竣工驗收方式
5.2.1 驗收工程範圍
5.2.2 竣工驗收條件
5.2.3 竣工驗收依據
5.3.1 交工驗收申請
5.3.2 單項工程驗收
5.3.3 第三方檢測與行業管理部門的驗收
5.3.4 全部工程的竣工驗收
5.4.1 培訓目的與形式
5.4.2 對受訓人員的要求
5.4.3 培訓內容
5.4.4 培訓過程的組織管理
5.4.5 培訓時間
5.4.6 培訓講師簡曆
5.4.7 現場培訓計劃表
6)風壓壓差開關應避開蒸汽放空口。
6. 風機盤管單體調試
6.1.1 設計文檔資料的管理
6.1.2 合同文檔的管理
6.2.1 施工過程文檔管理的要求
6.2.2 變更中的文檔管理
6.3.1 竣工驗收的商務文檔
6.3.2 竣工驗收的技術文檔
6.3.3 竣工文檔管理的其他要求
7.1.1 工序質量的控製依據
7.1.1 材料和設備質量的控製依據
7.1.1 質量檢驗評定的依據
7.1.2 常用幾種工具
7.1.2 質量控製中的工具、技術和方法
7.1.2 質量控製方法
7.1.3 施工準備工作質量管理
7.1.4 質量管理工作程序
7.1.5 公司質量體係構成
7.1.5 公司質量體係運行狀況
7.1.5 工程質量保證體係
7.1.5 質量保證體係
7.1.6 質量保證措施
7.1.7 工序質量檢驗和質量控製
7.1.8 施工操作的質量控製
7.1.8 施工過程的質量控製
7.1.8施工技術管理工作的質量控製
7.2.1 基本原則
7.2.2 技術管理
7.2.3 施工現場管理製度
7.2.4 嚴格訂貨製度
7.2.5 嚴格入庫手續
7.2.6 嚴格出庫手續
7.3.1工作細分結構
7.3.2 進度控製工具
7.3.3 做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況
7.3.3 做好施工過程中的更改控製
7.3.3 合理的獎懲製度
7.3.3 盡量避免“趕進度”現象
7.3.3 編製月(周)作業計劃和施工任務書
7.3.3 調度工作
7.3.3 進度控製的措施
7.4.1落實安全責任
7.4.2安全教育與培訓
7.4.3安全檢查
7.4.4施工現場防火規定
7.6.1 投資控製的概念
7.6.2 工程保修階段
7.6.2 工程投標階段
7.6.2 投資控製的對象和內容
7.6.2 施工準備階段
7.6.2 施工階段
7.6.2 竣工驗收階段
7.6.3 不可預知因素導致的費用
7.6.3 加強勞動工資管理
7.6.3 加強技術管理
7.6.3 加強施工管理
7.6.3 加強機械設備管理
7.6.3 加強材料管理
7.6.3 實行全麵成本管理
7.6.3 工程進度款的催繳
7.6.3 確立成本責任製
7.6.3 降低施工成本的途徑和措施
7.6.3 降低材料成本
7.6.3 降低設備使用費
7.7.1 成品保護措施
7.7.2 消防保衛措施
7.7.3 風險管理措施
7.8.1 與建設單位的配合
7.8.2 與監理單位的配合
7.8.3 與內裝飾公司的配合
7.8.4 與土建、安裝公司的配合
7、係統檢測報告。
7)其他涉及的關問題。
7)啟動新風機,新風閥門應聯鎖打開,送風溫度調節控製應投入運行。
7)國家頒布的各種標準和規範及行業規範。
7)安裝於室外的電動閥應加適當防曬、防雨措施。
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某國際大酒店工程施工組織設計方案(DOC 167頁)
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