某公司施工班組工效管理教材(PDF 35頁)

一、引言
二、從“人”“材”“段”“額”方麵分析
（一）“人”方麵分析
（二）“材”方麵分析
（三）“段”方麵分析
（四）“額”方麵分析
施工班組是我們金螳螂發展的根基之一，也是我們實現
和完成施工產值的基礎，項目的施工，交付，創新，創優離
不開班組，班組是我們前方戰場的落腳點，在當前裝飾市場
激勵競爭環境下，提升我們班組的管理能力，提高班組自身
的施工效率，並與公司的發展目標一致，體係化建設已成為
迫在眉睫的首要任務。
第一，班組管理管什麼 ；
第二，如何進行班組的有“效益”的管理。
二、從“人”“材”“段”“額”方麵分析
這是二個既簡單而又複雜的兩個問題，其最終的目的始
終圍繞著提高施工效率，提高完成質量，杜絕質量通病，有
效降低人力，物力成本，這幾個主題，為此我就多年來自己
的工作經曆從以下“人”“材”“段”“額”四個方麵談談
提高班組施工效率和班組建設的思路。
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