煤礦企業精細化管理教材(PPT 83頁)

第一部分認識煤礦管理創新及發展的新走勢
第二部分煤礦企業精細化管理的內涵
第三部分煤炭企業精細化管理模式
第四部分煤炭企業實施精細化管理的基本思路
第五部分抓好煤炭企業精細化管理的關鍵點
第六部分煤礦精細化管理方法及工具
第七部分實施精細化管理中需注意的六個問題
(一)、礦井高效生產的走勢
(二)、建設本質安全型礦井的走勢
(三)、注重煤礦成本控製的走勢
(四)、強化煤礦質量管理的走勢
(五)、注重員工素質培育的走勢
(六)、加強煤礦區隊班組建設的走勢
第一部分認識煤礦管理創新及發展的新走勢
認識煤礦管理創新及發展的新走勢
(一)礦井高效生產的走勢
(二)建設本質安全型礦井的走勢
(三)注重煤礦成本控製的走勢
(五)注重員工素質培育的走勢
(六)加強煤礦區隊班組建設的走勢
第二部分煤礦企業精細化管理的內涵
一、精細化管理的概念
二、精細化管理的起源
三、精細化管理的特點
四、煤礦企業精細化管理的意義和特點
第三部分
煤炭企業精細化管理的三種模式
模式一：全方位精細化管理模式
模式二：崗位價值精細化管理模式
模式三：基於信息化的精細管理模式
第四部分煤炭企業實施精細化管理的基本思路
一、總的指導思想
二、遵循的基本原則
三、追求的主體目標
第五部分抓好企業精細化管理的關鍵點
一、煤礦安全精細化管理要點內容
二、煤礦質量精細化管理要點內容
三、煤礦成本精細化管理要點內容
第六部分煤礦精細化管理方法及工具
一、共用方法及工具
（一）改善策略
（二）準時製生產（JIT）
（三）“6S”管理
四、“5E”管理
（四）“5E”管理
（五）並行工程
（六）看板管理
（七）走動式管理
（八）定置化管理
(九)標杆管理
(十)四卡閉環考核
(十一)三工並存動態轉換
二、分類管理方法及工具
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