冰箱主流品牌走勢(doc 10頁)

冰箱行業麵臨2003年底—2004年的市場動蕩，今後何去何從，值得關注與研究。
1、作為海爾、科龍來說，規模已經居世界前5名之列，在國內的發展已經是基本成熟。成熟的表現具體在品牌的認知度、忠誠度、質量與服務等在消費者中有相對穩定的口碑。目前在國內要做的是，如何繼續擴大市場份額，擠壓對手的生存空間，掃蕩行業市場等。一旦海爾發動價格上的攻勢，科龍積極響應，名義是兩家在互掐，實際是借機進行行業洗牌。目前一些諸如長嶺、華意曾經的名牌要實行資產轉讓或重組則體現了行業洗牌的緊迫性。海爾與科龍的價格之爭，勢必將繼續維持下去，將進一步鞏固行業洗牌的成果，打壓三線品牌的生存空間，還要打消一些家電巨頭的新進入冰箱行業的企圖。品牌、渠道與低成本，是行業領頭品牌實行“行業洗牌”的三樣法寶。作為海爾與科龍，2005年的重點可能會在這個方麵下工夫，拚渠道、拚成本將成為海爾、科龍兩家企業競爭的焦點。另外，還要向高端品牌積極靠攏，開發高端產品、塑造高端形象，起碼維持與西門子、三星、LG等高端品牌一個較小的差距。 作為海爾與科龍這樣的集團，實現國際化應該說是其品牌與企業發展的一個重要裏程碑。應該說海爾與科龍在國際化方麵都做了一定努力，取得了一定的成績，但是如何真正的走出去、紮根生芽成為海外市場的主流品牌，是國內企業共同麵臨的難題。冰箱市場出口，麵臨的主要問題還是產品本身的問題，技術、質量、設計等方麵的差距阻礙了國際化的腳步。預計到2007年或2008年，國內冰箱市場會極度飽和、海外出口市場大幅膨脹，所以，要縮小與國際競爭對手的差……
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