某煤業化工集團實業組建實施方案(PPT 52頁)

（一）資產、業務分布情況
（二）實業資產特點
根據實地調研和重新劃分的情況，集團公司現有實業單位148家，
包括二級、三級子公司、分公司和直屬單位。實業板塊的資產、
業務涉及電力、建材、醫療、教育等八個行業。突出表現為四個方麵的特點
河南煤業化工集團有限責任公司豫煤實業組建實施方案
一、河南煤業化工集團實業板塊的現狀
（二）實業資產的特點
二、豫煤實業組建的基本方案
（一）組建豫煤實業的目的意義
（二）豫煤實業的組建原則
1、堅持板塊梳理與企業穩定統籌兼顧的原則
2、堅持實業板塊與主業板塊協同發展的原則
3、堅持市場運作與內部扶持適度結合原則
4、堅持風險控製與自主發展合理平衡的原則
5、堅持新興業務培育與存續資產管理並重的原則
（三）豫煤實業的組建方式
（四）豫煤實業的組織與管理模式
公司製組織形式事業部製管理模式
豫煤實業的管控目標
（五）豫煤實業的組織機構
豫煤實業的戰略定位及關鍵職能
豫煤實業的職能部門及主要職責
三、豫煤實業的資產、人員邊界
（一）資產邊界
（二）人員邊界
（三）擬劃入豫煤實業的單位情況
1、永煤公司下屬實業單位（26家）
2、焦煤公司下屬實業單位（15家）
3、鶴煤公司下屬實業單位（25家）
四、實業板塊梳理過程中需要關注的問題
（一）已改製輔業單位的管控模式
（二）政策性關停電廠遺留問題的處理
（三）板塊梳理與輔業改製的關係問題
（四）人資匹配的問題
（五）未改製後勤服務單位的板塊歸屬問題
（六）三家煤業公司供電處的板塊歸屬問題
五、實業板塊未來的整合建議
（一）孵化培育
（二）深度整合
（三）清理退出
六、豫煤實業組建的時間表
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