房地產全麵計劃管理教材（PDF 55頁）

項目管理成功的標準
標準：隻有在滿足了時間、費用、質量要求並獲得項
目利益相關者的滿意度的情況下，項目才說成功的。
管理工具和方法
通過二天的分享，我們將能夠：
1）項目計劃管理體係
2）項目計劃編製流程
3）常用計劃編製方法
造鍾而不是報時
對象
優勢
房地產高層管理人員
各部門業務經理，
中基層主管及資深員工
1）理論與標杆企業經驗相結合
2）通過案例模擬為平台，創造、積累計劃管理的實踐經驗
第一，公司的生存與發展的戰略性規劃問題。
上市公司的複合增長，需要戰略和目標
?第二，當年度公司層麵的經營與管理安排問題。
利潤、銷售額、入夥
?第三，各項目的開發經營工作計劃問題。
如何保證資金、質量、進度
?第四，圍繞項目開發經營的專業作業計劃問題。
營銷計劃、成本測算、工程計劃
?第五，公司、項目和專業計劃的協同，以及各時間段
工作任務的溝通落實問題。
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