某項目工程度質量控製要點(PPT 38頁)

二、質量控製
一、進度控製
（一）事前控製
1、做好整體小區的規劃工作
2、合理確定項目的標高
3、做好土方平衡計劃工作
4、做好市政管線規劃設計和綜合管線平衡工作，
並根據項目總體計劃製定好市政報建，施工計劃。
5、對地質進行詳細的勘察。選擇合理的基礎類型和樁型。
6、製訂項目開發，施工計劃，做好各項工作的穿插，盡可能縮短時間。
7、做好內外的溝通協調工作
8、做好設計變更圖紙會審和技術交底工作
（二）事中控製
（三）、事後控製
二、質量控製
個人認為，施工過程的質量控製要注意以下三個問題：
（三）施工後質量控製
綜上所述，個人對質量、項目進度管理有以下認識和體會：
進度、成本控製是項目管理的重要內容，
很感謝集團給這個機會給我總結和發表意見,
這段時間在項目李總的關心支持和大力指導下，
將個人的一點工作體會與韶關項目過去兩年工作的經驗教訓進行結合，
談談對進度質量控製的一點認識和體會，供其它項目的同事批評、
指正與參考，並提出更好的意見和建議，以達到拋磚引玉的效果
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