終端店鋪運營管理培訓課件(PPT 39頁)

同行業零售商，越來越重視店鋪的運營管理水平；
品牌層麵的競爭正逐漸下沉到店鋪運營層麵；
渠道成本不斷提高，對店鋪的精細化管理要求更高；
電子商務等多渠道競爭，使傳統渠道的壓力更大，必須提升店鋪日常運營水平
店鋪數量多、全國分布廣，給統一管理帶來難度；
基層員工流動大、服務意識較低，且沒有相應的職業培訓是零售行業的通病
完善的補貨管理可以減少貨品銷售流失的機會及提高補貨質量，
令貨品的出入得以平衡，同時做到賣場和庫房有限的空間的有效利用。
1）新品上市一周後
2）產品銷售上升期、平緩期以及下降期
3）周末、節假日
4）店店之間的貨品調劑
1）存貨帳以及盤點製度的建立、
完善與嚴格管理，做到賬物相符（數量、明細）；
2）保持在銷貨品恰當的庫存數量；
3）庫房貨架排列合理化；
4）庫房貨品排列有序化；
5）保持貨品新鮮，先進先出。
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