海爾集團企業文化及其分析培訓課件(PPT 32頁)

海爾企業文化的核心---創新
創新是海爾企業文化的核心
“有生於無” “以柔克剛”
分為三個層次
企業文化產生基礎
企業文化原則
市場有一個永遠不變的法則,那就是它永遠在變,
因此,不同的發展時期,海爾企業文化的具體內容又具有差異
多元化戰略時期的企業文化
管理篇
管理理念
斜坡球體論
創新——海爾發展的動力與源泉
OEC”管理法也可表示為：
日事日畢日清日高
即：每天的工作每天完成，
每天工作要清理並要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體係構成：
目標體係→日清體係→激勵機製
首先確立目標；
日清是完成目標的基礎工作；
日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
一個核心
市場不變的法則是永遠在變。
我們要根據永遠在變動的市場不斷提高目標
三個基本原則
閉環原則：凡事要善始善終，都必須有PDCA循環原則，而且要螺旋上升。
比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業比，沒有比較就沒有發展。
不斷優化的原則：根據木桶理論，找出薄弱項，並及時整改，提高全係統水平。
P階段：根據用戶要求並以取得最佳經濟效益為目標，
通過調查設計試製，製訂技術經濟指標、質量目標、
管理項目，以及達到這些目標的具體措施和方法。
D階段：按照所製訂的計劃和措施付諸實施。
C階段：在實施了一個階段之後，對照計劃和
目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。
A階段：根據檢查的結果，采取相應的措施，或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，製定新的計劃。
緊急措施：將出現的問題臨時緊急處理，避免事態擴大或惡化，緊急措施必須果斷有效。
過渡措施：在對問題產生的原因充分了解的前提下，
采取措施盡可能挽回造成的損失，並保證同類問題不再發生。
根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作性的措施，
能夠從體係上使問題得以根治，消除本管理工作中發生問題的外部環境。
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