服裝品牌傳播新通路(DOC 6頁)

一個成功的品牌戰略遠遠不能止步於定位或傳播，更需要通過張揚一種核心價值理念、
梳理品牌故事而成就一種行為方式交融而成的文化。基業長期、百年老店，總是和文化緊密相連。
為什麼諸多國外服裝品牌能受到國內市場的喜愛，並不能純粹歸於國人的“崇洋”心理，
而更因看到範思哲、貝納通、李維氏等品牌的文化內涵。創建於20世紀70年代的範思哲品牌，
以喬萬尼具有獨特看點的創業史、設計風格的獨特性、以及充滿生命力色彩的性感、時尚、
前衛內涵，幾乎將這一服裝品牌的文化演繹成了具有時代象征意義的戲劇。這些都使得市場不得不對之充滿向往。
以上簡要闡釋了基於品牌接觸點管理原則的品牌運作實戰策略，尤其是品牌傳播通路的創新。
應該說，國內服裝市場為智慧型、創新型的服裝品牌團隊留足了充分的空間，
誰能在新的格局下稱雄，就在於對服裝品牌策略的深入認識與符合市場現狀的實戰運用。
正如善於發現就能感受到美，服裝品牌管理團隊善於打開思路，創新通路、整合資源，就能吃下更大的蛋糕。
同時，品牌定位一旦確立，則需要企業在營銷行為中注重對品牌定位的保護，
否則會讓原本忠誠於該品牌的顧客產生彷徨心理而轉向其他品牌。如卡爾丹頓原本定位於高端服裝，
也將專賣店開設在機場、酒店等高端場所，但由於在部分銷售場所頻繁地以2至5折的折扣銷售，
致使諸多原本忠誠於該品牌的顧客摸不清定位從而選擇其他品牌。由此可見，
品牌定位確立之後，營銷行為需要保護好價格段位，保護好品牌。
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