某大橋工程項目管理創新與實踐論文(PDF 75頁)
某大橋工程項目管理創新與實踐論文(PDF 75頁)內容簡介
1、優化方案保安全質量
1、製定物資執行流程，嚴把“數量關”
1、加強勞務用工管理，防範用工風險
1、加強培訓教育，提高操作人員的技術素養。
1、加強學習實踐，培養人才隊伍
1、變更驗工模式，緩解資金壓力
1、實行兩級領導包保和幹部帶班作業，強化過程監控
1、對規作業，落實安全質量管理標準
1、對項目施工環境調研
1、工程簡介
1、建立嚴格的機械設備準入製度。
1、把住源頭，從物資進場入口抓綠色環保和資源利用
1、擺正安全、質量、工期、效益之間的關係，正確認識安全質量管理的重要性
1、整章建製，確保安全質量保證體係有效運轉
1、樹立服務意識，暢通結算渠道
1、根據施工組織進度，優化資源配置
1、狠抓物資計劃管理，及時調整物資計劃周期
1、科學編排施組
1、科學編排計劃，配足資源
1、編製成本計劃，控製階段目標
1、財務的集中管理保證了資金的安全，提高了資金的使用效率，緩解了特殊時期
1、財務的集中管理對於提高資金配置效率、防範經營風險具有重要意義。黃岡長
1、采用集中租賃，減少租賃費
1、項目部負責協調與建設單位、設計單位、監理單位及工程相關單位和各級地方
1、黃岡長江大橋工程項目概況；2、項目管理的組織構架；3、項目的18新利网址多少 ；4、
1．1 黃岡長江大橋工程項目概況
1．1黃岡長江大橋工程項目概況
1．2 主要研究思路和創新2
1．2主要研究思路和創新
2、充分發揮“四法寶”作用，形成安全質量齊抓共管格局
2、製定了設備進場檢驗製度。
2、製定物資驗收執行程序，嚴把“質量關”
2、加強培訓，提高施工人員整體素質。
2、加強安全檢查，動態監控現場機械使用過程
2、加強科研攻關，實現科技創新
2、尊重夥伴，樹立“負債經營”的理念。
2、工程特點
2、開展項目經營的基礎管理
2、強化方案的編製與執行，確保本質安全
2、強化架子隊建設，落實安全質量風險管理
2、技術創新保安全質量
2、控製設備動力消耗，降低動力費
2、施工組織設計的合理優化
2、樣板引路，確保工程施工質量
2、注重動態管理，規範結算流程
2、測定勞務單價，下達控製指標
2、物資管理主要是在管理模式上有了創新，充分發揮該單位集團公司規模優勢，
2、物資管理的集中采購、周轉、配送、就地取材原則，極大地降低了工程成本，
2、研究圖紙清單，合理減少負量差
2、管住現場，從物資的使用出口抓節材與利舊
2、規範合同管理流程，規避項目法律風險
2、設備資源統一調配，加強設備集中管控
2、量化執行指標，嚴格獎懲兌現
2、項目部對項目的安全質量負全麵領導責任，負責安全質量組織機構及製度的建
2．1工程項目管理模式研究綜述
2．1工程項目管理模式研究綜述4
2．2所示。
2．2黃岡長江大橋工程項目管理模式
2．2黃岡長江大橋工程項目管理模式一．5
2．2．1管理模式
2．2．1管理模式5
2．2．2組織機構
2．2．2組織機構5
2．2．3職能定位
2．2．3職能定位6
2．3工程項目管理內容研究綜述
2．3工程項目管理內容研究綜述7
2．4黃岡長江大橋工程項目管理的關鍵要素及他們的相互關係
2．4黃岡長江大橋工程項目管理的關鍵要素及他們的相互關係11
2．4．1關鍵要素
2．4．1關鍵要素．11
2．4．2相互關係
2．4．2相互關係．11
2．不保密團，使用本授權書。
2．對常用的工程項目管理模式進行比較研究
2．物資管理
3、加強教育與培訓，提高全員安全質量意識
3、合理組織設備進出場，提高設備的周轉率
3、多途並舉，有效提高設備的使用率。
3、實施變更項目，開拓計價渠道
3、實行“首件製”，不斷提高施工技術水平。
3、實行設備共享，減少設備的閑置率
3、強化過程監控，高度重視實體質量
3、成立女子群安員，實行溫柔執法
3、掌握施工進度，及時調整偏差
3、提前謀劃，確保汛期施工安全
..............................
1、製定物資執行流程，嚴把“數量關”
1、加強勞務用工管理，防範用工風險
1、加強培訓教育，提高操作人員的技術素養。
1、加強學習實踐，培養人才隊伍
1、變更驗工模式，緩解資金壓力
1、實行兩級領導包保和幹部帶班作業，強化過程監控
1、對規作業，落實安全質量管理標準
1、對項目施工環境調研
1、工程簡介
1、建立嚴格的機械設備準入製度。
1、把住源頭，從物資進場入口抓綠色環保和資源利用
1、擺正安全、質量、工期、效益之間的關係，正確認識安全質量管理的重要性
1、整章建製，確保安全質量保證體係有效運轉
1、樹立服務意識，暢通結算渠道
1、根據施工組織進度，優化資源配置
1、狠抓物資計劃管理，及時調整物資計劃周期
1、科學編排施組
1、科學編排計劃，配足資源
1、編製成本計劃，控製階段目標
1、財務的集中管理保證了資金的安全，提高了資金的使用效率，緩解了特殊時期
1、財務的集中管理對於提高資金配置效率、防範經營風險具有重要意義。黃岡長
1、采用集中租賃，減少租賃費
1、項目部負責協調與建設單位、設計單位、監理單位及工程相關單位和各級地方
1、黃岡長江大橋工程項目概況；2、項目管理的組織構架；3、項目的18新利网址多少 ；4、
1．1 黃岡長江大橋工程項目概況
1．1黃岡長江大橋工程項目概況
1．2 主要研究思路和創新2
1．2主要研究思路和創新
2、充分發揮“四法寶”作用，形成安全質量齊抓共管格局
2、製定了設備進場檢驗製度。
2、製定物資驗收執行程序，嚴把“質量關”
2、加強培訓，提高施工人員整體素質。
2、加強安全檢查，動態監控現場機械使用過程
2、加強科研攻關，實現科技創新
2、尊重夥伴，樹立“負債經營”的理念。
2、工程特點
2、開展項目經營的基礎管理
2、強化方案的編製與執行，確保本質安全
2、強化架子隊建設，落實安全質量風險管理
2、技術創新保安全質量
2、控製設備動力消耗，降低動力費
2、施工組織設計的合理優化
2、樣板引路，確保工程施工質量
2、注重動態管理，規範結算流程
2、測定勞務單價，下達控製指標
2、物資管理主要是在管理模式上有了創新，充分發揮該單位集團公司規模優勢，
2、物資管理的集中采購、周轉、配送、就地取材原則，極大地降低了工程成本，
2、研究圖紙清單，合理減少負量差
2、管住現場，從物資的使用出口抓節材與利舊
2、規範合同管理流程，規避項目法律風險
2、設備資源統一調配，加強設備集中管控
2、量化執行指標，嚴格獎懲兌現
2、項目部對項目的安全質量負全麵領導責任，負責安全質量組織機構及製度的建
2．1工程項目管理模式研究綜述
2．1工程項目管理模式研究綜述4
2．2所示。
2．2黃岡長江大橋工程項目管理模式
2．2黃岡長江大橋工程項目管理模式一．5
2．2．1管理模式
2．2．1管理模式5
2．2．2組織機構
2．2．2組織機構5
2．2．3職能定位
2．2．3職能定位6
2．3工程項目管理內容研究綜述
2．3工程項目管理內容研究綜述7
2．4黃岡長江大橋工程項目管理的關鍵要素及他們的相互關係
2．4黃岡長江大橋工程項目管理的關鍵要素及他們的相互關係11
2．4．1關鍵要素
2．4．1關鍵要素．11
2．4．2相互關係
2．4．2相互關係．11
2．不保密團，使用本授權書。
2．對常用的工程項目管理模式進行比較研究
2．物資管理
3、加強教育與培訓，提高全員安全質量意識
3、合理組織設備進出場，提高設備的周轉率
3、多途並舉，有效提高設備的使用率。
3、實施變更項目，開拓計價渠道
3、實行“首件製”，不斷提高施工技術水平。
3、實行設備共享，減少設備的閑置率
3、強化過程監控，高度重視實體質量
3、成立女子群安員，實行溫柔執法
3、掌握施工進度，及時調整偏差
3、提前謀劃，確保汛期施工安全
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