工程項目成本控製培訓課件(PPT 42頁)

工程項目成本控製
工程項目成本控製是根據項目管理目標責任書的要求，
結合項目的成本計劃，對於施工過程中發生的各種費用支出進行監督
、控製，以保證項目目標成本的實現
7.3.1工程項目成本控製的原則
結合項目目標成本的分解，以成本形成過程、項目組織機構、
分部分項工程等為對象，並應達到降低成本、提高經濟效益的目的。
1．增收節支原則
2．全麵控製原則
3．責權利相結合原則
4．目標管理原則
7.3.2工程項目成本控製的基礎工作
7.3.3工程成本控製的措施
7.3.4工程變更和索賠的管理
1.工程變更的管理
項目施工過程中，由於前期工作深度不夠、不可預見事件發生等原因，
經常會出現工程量變化、施工進度變化等問題，並由此影響工程項目的成本和工期。
應按《施工合同（示範文本）》的規定，處理工程變更對施工成本和工期的影響。
（1）工程變更的內容
①改變合同工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；
②改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；
③改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；
④為完成工程需要追加的額外工作。
⑤取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由建設單位或其他單位實施。
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